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项目经理的几点管理经验

作为一个项目负责人,一定要大白这个事情最要紧的就是要大白什么是量体裁衣、顺水推舟;只要最适宜的,没有什么叫对的,什么叫错的。项目负责人最隐讳的就是有完善主义偏向,尤其是从做技术人员身世的,喜好寻觅标准答案,耽搁了事情进度,也苍茫了本人。

项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项目负责人在接办一个新项目的时分,起首要尽量地多从各个方面理解项目的状况,如:

  1、 这个项目是什么项目?详细大要做什么工作?是谁提出来的?目标是处理什么成绩?
  项目前期对工程状况理解的越具体,事情做的越详尽,前面的“惊奇”就越少,项目的风险就越小;
  2、 这个项目里牵扯哪些方面的人?如投zi方、建立方、项目建成后的运营管理方、手艺监视方等等。
  项目负责人需求理解每一个方面的人对这个项目的观点和希冀是什么。事先理解各个方面临这个项目的观点和希冀,能够让你在做项目碰着成绩的时分,就每件工作详细阐发哪些人会在什么方面撑持你,哪些人会出于什么目标阻挡你,从而提早筹办结合伴侣去对立仇敌,让工作向你所期望的标的目的开展。
  没有永远的伴侣,也没有永远的仇敌,只要分歧的长处,这句话作为项目负责人是一定要记着的;
  3、 根本理解了客户的状况后,上面的工作就是理解本人公司各方面临这个项目的观点。
  起首是高层领导能否正视,这个决议了在你需求资金、人力等资本撑持的时分,公司能否会按照你的要求供给最有力的撑持。指导口头必定是说撑持的,但你需求做的是理解公司对这个项目的实践希冀,是想把项目越做越大仍是只想赚点钱?是想做榜样工程仍是痛快想敷衍塞责。
  公司指导(尤其是高层领导)对项目的立场决议了你做这个项目的战略目标,而这个战略方针将对你做项目方案发生间接的影响;

日期:2017-12-25【 】人气指数:
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