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管理下属的艺术——向上管理的艺术

      在一个人的职业开展门路上,管理下属是一个相称枢纽的话题。它既不是让你去攀龙趋凤,也不是让你去玩弄公司政治,而是让你和你的下属一同协作,订定出对你、对他、对全部公司最合适的解决方案来。要与下属成立富有建设性的干系,你该当如许做:

  确认下属优先存眷的重点。理解下属优先存眷的重点是什么将提拔你在他眼中的代价。这其实不是说你就要对他百依百顺,偶然,假如掌握得度,提出与他相左的定见更能成立你在他心中的可信度,并为本人博得更多撑持。

  在向下属提出本人的设法之前,先问问本人:“这个倡议对他有什么意义?”假如你能将本人的动作与下属的工作重点完善地共同,就更有可能从他那得到你需求的撑持。

  少许愿,多兑现。在向下属作出许诺时,守旧一点。假如目的设定得得当,而你最初托付的功效远远超越这一目的,下属便会对你刮目相看。

  不要只看到成绩与难处。在与下属的按期相同中,也要与他会商你获得的进步与成就。

  在带着成绩向下属乞助时,同时附带上一个能够的解决方案。这实在是一个让你在下属眼前展现问题解决才能的时机。

  学会有效地追求反应。接纳什么方法向下属追求反应,有赖于其本性与管理气势派头。

日期:2017-12-25【 】人气指数:
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