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企业中项目愈来愈多,大到工程建立,小到一次年会,项目已逐步成为企业业务开展的载体,企业的胜利则赖于每一个项目的胜利。但是,如今企业项目的成功率其实不高,大都项目都面对着进度延后、用度超支、质量不高的窘境。引入项目管理模式,提高项目成功率迫在眉睫。提拔项目经理和项目焦点团队的项目管理水平和项目施行力,则是增进项目可持续胜利的枢纽要素。

培训目标
此次为期 2 天的内训课程,旨在协助参与者
 分明地把握项目管理的理念;
 增强项目团队认识,学会在项目管理历程中人的管理战略和本领;
 理解项目管理的历程,片面把握项目管理的办法和东西,包管项目的进度、预算、质量等可以按计划实现;
 具有项目管理的全局观,增强项目管理的风险认识,提高项目的施行力 。

参与工具
 1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员
 来自企业各部门(市场、贩卖、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部分)的到场项目的项目构成员

倡议人数
分小组情势,全班25人之内

讲课情势
体验式培训气势派头,凸起“实战”特性,重视使用,此中实际解说40%,实例阐发与会商30%,小组操练及实战20%,项目游戏5%,互动答疑5%。
 
课程纲领
第一天  9:00-16:30 (6.5小时)

第一部分  项目管理的理念
目标:经由过程钻研,理解什么是项目、项目管理和项目经理,准确掌握其特性,并与一样平常业务、一样平常管理和本能机能司理相区分;片面阐发项目管理的胜利要素。

9:00–9:30 课程整体引见
1. 培训目的陈说
2. 课程整体构造引见
3. 学员的毛遂自荐和培训希冀形貌 

讲师解说
 破冰游戏:学员分组,小组内相同后做毛遂自荐和希冀形貌

9:30–10:30 项目观点
1. 项目的观点
2. 项目的特性
3. 了解项目的枢纽点
4. 出名的项目三角形
5. 项目经理与部门经理在管理方法的差别
6. 项目管理的特性及适用范围 

讲师解说
 实例解说
——经由过程令人着迷的经典视频实例来解说项目中的要点
 互动发问

课间歇息 15’

10:45–12:00 项目管理
1. 项目管理的体系办法
2. 项目体系中的项目关连人的观点和意义
3. 如何停止项目关连人阐发
——项目关连人的需求阐发矩阵表
4. 项目管理的胜利要素
5. 项目管理的三角均衡
6. 项目管理的构造构造 

讲师解说
 实例阐发
——理解项目管理的体系办法,使用项目关连人矩阵停止阐发
 小组讨论
——会商一个经典项目成败的主要原因,讲师从中总结项目管理的胜利要素

正午歇息 60’

 

第二部门  项目生命周期和管理工作历程
目标:经由过程钻研和多种进修方法,完好理解项目的生命周期,构成对项目的全局观点和认识,学会利用项目管理的根本东西和办法。
13:00–13:30
历程1:项目启动
1. 项目管理的历程概述
2. 完好精确的需求形貌/发掘是胜利的出发点       
3. 项目启动阶段的要点
4. 项目章程——项目启动阶段的正式文件 

讲师解说
 实例阐发
——如何明白项目需求?
 讲师解说
——项目章程关于项目启动阶段的意义和枢纽点

13:30–16:30
(含15分钟歇息)

历程2:

项目方案—主方案
1. 项目方案的体例历程和内容
2. 体例主方案的次要步调
1) 定义项目标目的并合成
——项目目的订定的SMART原则
2) 重中之重:使命合成(WBS)           
3) 停止使命排序(节点法)
——AON办法
完成各项使命所需工夫的预算(专家揣度,类推预算,模仿法)
——方案评审手艺
枢纽途径和GANNT图
4) 停止资本分派(人、财、物等)
停止项目各项活动的本钱预算
5) 汇总以上成果制成主方案文档
义务分派矩阵RAM
里程碑视图
3. 实战项目模仿 

讲师解说 (方案的每一个步调会婚配小实例来停止解说)
 小组操练
——WBS操练,以学员自已的项目实例停止操练
 小组操练
——“玉轮王”实例,使用枢纽途径法和甘特图东西
 小组讨论
——本钱预算的办法和准确率
 引见与演示专业的项目管理软件来订定项目方案,并停止跟随掌握。
 实战项目方案模仿
1) 获得项目基本信息
2) 小组讨论
3) 小组订定项目的主方案
4) 小组施行项目
5) 项目扫尾评价
6) 讲师点评
 

第二天 9:00-16:30 (6.5小时)
9:00–9:10 第一天 内容回忆
1. 项目和项目管理的观点
2. 有用项目团队的特性
3. 项目的生命 周期
4. 项目的主方案订定步调 

互动发问
——经由过程第一天最初做的实战项目方案,来回忆第一天的要点,详细方法接纳小组合作方法
9:10–10:30

历程3:项目施行—风险管理
1. 项目风险管理的观点
1) 什么是项目风险?
2) 项目风险的五个特性
3) 理解项目风险的差别种别
2. 项目管理风险的流程
1) 风险的辨认
——多种项目风险辨认的手艺                    
2) 停止风险的估测
——定性办法
3) 停止风险的评价
——项目风险评价矩阵
4) 订定风险应对计划
——躲避、转嫁、减轻、自动承受对风险停止监控
3. 经典项目实例风险阐发及风险管理流程操练
  
讲师解说
——解说风险管理方案的观点、内容以及各个流程环节

实例阐发及小组操练
——经由过程经典风险项目实例的会商和阐发,让学员真正把握风险管理的流程和办法,做好风险的辨认、估测、评价和应对。

课间歇息 15’
 
10:45–12:00

历程3:项目施行—有用施行和相同
1. 项目施行历程
2. 更新项目停顿
3. 项目施行中的相同办法
1) 项目中相同的原则
2) 项目中相同的关连人阐发
3) 项目中相同的战略
4. 项目中的有用相同渠道
5. 如何有效地停止跨部分相同与合作 

讲师解说
 实战相同项目模仿
1) 获得项目基本信息
2) 小组分脚色
3) 小组施行项目(合作)
4) 小组讨论和讲师点评(项目管理中软妙技的利用)
正午歇息 60’
13:00

14:25

历程3:项目施行——掌握和处置抵触
1. 如何有用跟随和掌握项目
2. 管理项目的变动状况
3. 项目停顿陈述                             
4. 项目掌握中的软妙技——有效地处理项目中的抵触   
1) 抵触的来源
2) 抵触的范例
3) 抵触的处理方法 

讲师解说
 实例会商
——项目经理的抵触实例,角色扮演,讲师点评在项目变动形态,如何有用处理项目中的抵触(项目管理软妙技的利用)
14:25–14:35

历程4:项目扫尾
1. 项目总结报告                       
2. 项目验收 

讲师解说
课间歇息 15’
第三部门 综合实例会商和行动计划交换
目标:经由过程综合实例会商和行动计划交换,来指导列位参与者回忆总结、主动思考,以实践的筹算互相启示,在稳固新的熟悉的同时再遭到一次鼓励。

14:50–16:20 综合实例会商
1. 项目总结:项目成败的要点
2. 项目团队的表示
3. 及格项目经理的本质模子
——项目经理的ASK模子  精彩视频实例阐发
——风靡一时的项目经理真人秀
 小组互动会商
——谁会被Fire?
16:20–16:30

行动计划交换
1. 课程总结

2. 行动计划 
每位学员订定行动计划并交换
 
课程收益

经由过程培训,学员的播种将在面对以下成绩时,可以从容应对:

成绩:这个项目太庞大了,触及了各种构造和职员,成果高层、中层、下层的设法都不一样,各部门的需求也不同,居然还有好几个部分对此项目有抵牾感情,内部几个供应商共同得也很差。这类项目如何做?统一不了,底子不可能胜利!
——使用项目管理关连人阐发矩阵东西,停止体系考虑,针对各种项目关连人的需求停止阐发,从而构成统一的项目目的,促进项目标胜利。

成绩:录用我为项目经理,需求我管理什么工作呢?实在我既是项目经理又是手艺夫役,我能管理得这么多吗?仍是把手艺事情做好对项目更有效;管理好项目团队成员、营建项目优良事情气氛,这是需求我来管的事吗?这是部分指导的事情吧?
——提高项目经理使用项目管理的自觉性;意识到作为一个项目管理者的义务,并施行响应的管理本能机能;把握项目管理方法论的整体管理框架和思绪

成绩:我不是曾经订定出了各阶段的事情和里程碑了吗?每个人大要做什么事情我也摆设了,岂非这还不敷吗?做出一堆项目方案底子没用,哦,除了拿来对于下级;为什么Jack的项目方案凡是都实现而我的老是延期呢?
——可以公道地体例出系统化、片面的项目方案,辨别需求和工作范围间的异同,明晰、完备、精确地界定项目标工作范围,并合成出充足具体的事情步调(WBS),阐发枢纽途径,分派各成员的职责,预算项目用度,订定项目质量步伐、约定项目标相同机制、订定风险应对步伐等

成绩:加班了两个月了,各人士气和服从都较着降落了,再不管管就完不成使命了!另外一个部分的几个共同职员跟我们老是有冲突,这还怎么协作?我们这些团队成员都很优良,为什么一同事情的绩效这么差?
——理解和把握项目团队建立的详细办法以及团队建立的经验教训,作为团队的领导者所具有的本质。
成绩:不是我没做方案,次要是项目的不测状况其实太多了:这项新技术我们不熟,客户的需求老是变革,供应商常常因各类缘故原由达不到我们的要求,人力资源怎么老是呈现抵触?项目中为什么有这么多的不确定性,作为项目管理人员我能怎么办?
——项目中的风险是无法制止的,把握项目风险管理的流程和办法,可以根据风险应对战略订定风险应对步伐并在项目施行历程中防备风险。

 

【课程设置】 情形练习训练、实例阐发会商、游戏感悟、互动交换、沙盘练习训练、现场解答
 
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