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周新奇

    日本丰田精益培训师; 日本夏普有限公司制造部主管;林达印务有限公司制造厂长;国外南车集团终年协作参谋;国外北车集团终年协作参谋;国外徐工集团终年协作参谋;韩国现代汽车摩比斯集团终年协作参谋;美的集团终年协作参谋

   周教师具有超越12年的生产管理实战经历和7年的征询行业项目经历,使他成为一名车载斗量的生产管理专家,他曾在企业中屡次负担各种生产管理系统的设想和履行事情,曾胜利履行过5S、精益消费、TPM、TWI(督导职员锻炼)、优良班组建立等多种现场管理项目,对履行各类现场管理步伐有着丰硕的经历。

   除此之外,他还亲身为各种制造型企业停止生产管理方面的征询和培训,特别善于以精益消费为主的项目促进事情,已经为浙江某民营企业,对现场从头规划和改善后,昔时就为该企业节省本钱500万以上。
  
   在培训方面,他又是一名擅长使用各类培训伎俩的专业讲师,他可以有效地针对企业的差别近况,分离企业实际情况量身定制出最合适的解决方案,培训课程擅长凸起实用性,使用办法讲究时效性,其丰硕的现场管理改进实战经历,培养了他活泼的实例可顺手拈来、鼓动感动的气势派头深深影响着学员。逐渐深化的讲课本领让学员在轻松生动的情况中,片面深化地把握课程内容。他的思绪明晰、逻辑紧密、擅长使用通俗易懂的言语对课程内容停止归纳,实例详确、融汇贯通。同时其教导过的企业已有百余家,此中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等海内知名企业,还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。

   另外每次培训对学员和客户高度卖力的职业道德,使他成为被客户高度承认的专业讲师,培训服务反复采购率高达55%以上。

培训模式特征(一)
   课前诊断 + 教室教学 + 现场教导 + 学员功课 = 学以致用

培训模式特征(二)
   课前诊断的目标: 评脉成绩征象、寻觅成绩缘故原由、聚焦素质成绩

培训模式特征(三)
   教室教学目标: 坦荡思绪、重构常识系统、指导准确实际和东西

培训模式特征(四)
   现场教导的目标: 在做中学,消化吸收培训内容。处理难点成绩!

培训模式特征(五)
   学员功课的目标: 负担起进修的义务!将所学妙技融入到事情中去

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周教师在日本夏普公司处置多年的精益消费,在项目改进方面积聚了丰硕的经历,在相干企业施行改进中取得了优良的成就、为企业缔造了宏大的利润,从而得到多家知名企业的好评,创下几个项目节省金额到达上千万的成就。项目触及机器、汽车、电子、造纸、电器等,如强广剑铝业、丰田分解成品、长春江森富维汽车、民丰纸业、VMC、V&M等公司。

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一、工夫:2007年
企业:鹰牌近代实业(河源)有限公司
项目形貌:精益项目,以SMED、JIT目标停止的改进,一个大型民营企业现场要求在企业
形象方面到达外资企业的管理现场
项目结果:
(1)在改进周期工夫方面低落35%
(2)SMED提高55%
(3)维修服从提拔37%,库存降落42%等
(4)现场目视化到达中级程度,企业形象提拔

二、 工夫:2008 年
 企业: 法国瓦卢瑞克集团部属瓦卢瑞克曼内斯曼钢管公司,是世界最大的无缝热轧
钢管生产商
 项目结果:
 (1)片面停止5S管理、实现了目视工场的要求
 (2)消费服从提拔了25%以上
 (3)在成品库存低落了20%
    (4) 续签了两家分公司5S项目

三、工夫: 2009年
企业: 浙江拓新工贸有限公司
项目形貌:浙江拓新工贸有限公司地处国外五金之都——浙江省永康市,是摩托车标的目的柱总成专业消费企业。公司占地面积30000平方米,建筑面积30000多平方米,现有员工300余人.主要产品是摩托车标的目的柱总成,年产值1个亿,是海内最大的摩托车标的目的柱总成的消费企业之一 ,应客户本田公司要求,供应商合作伙伴必需履行精益消费.
 

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